​営業企画コンサルティング
まずは、担当者様に営業戦略と現状をヒアリング。その後、現場で活躍する社員様とともに営業同行を行います。
仕事の苦しみや課題感を理解し、営業個々人の強みと弱点を洗い出します。
同時に、組織ビジョンや目標、マネジメント層の抱える課題をヒアリング。
組織課題、営業課題を抽出し、目指すべきセールスシナリオを描きます。
シナリオ実現に向けた営業ツールの作成、トークスキームの共有、営業会議方法の検討、営業支援システムの導入・活用を行います。
また、営業生産性を上げるには、売上の向上だけでなく、組織の効率化や無駄なコストの削減、人事評価制度の見直し、
労働環境の見直しなども重要なファクターです。
これらを総合的に見渡し、クライアントとコミュニケーションを交わしながら営業生産性の向上に貢献します。
クレドコンサル三カ条
一つ、 徹底的に聞く。徹底的に見る。経営者の話から新入社員の話まできっちり耳を傾け、クライアントの強みと弱点を抽出します。
一つ、 不必要なコストの削減と必要な投資のバランスを図りながら、新たなツールやシステムの導入を提案いたします。
一つ、 クライアントと密にコミュニケーションを交わし、伴走いたします。
​組織開発コンサルティング
組織開発とは、組織パフォーマンスの向上を目指した組織内プロセスへの 介入を行い、企業や団体の組織力を高めていく取り組み、です。

 

企業の人材育成や人材開発は、多くの場合特定の課題に対して、

スキルや知識、スタンスを定着させるスタイルの研修が一般的です。

しかし、多くの研修はその場での効果、気づき、学び、高揚感こそあれ、

いざ現場に戻ると、その多くが従来のやり方に引き戻されてしまいがちです。

マネジメントがうまくいかなければ、それは管理職が悪い。

そうだ、マネジメント研修だ。

現場からの積極的な改善計画が生まれないのは、現場の能力不足である。

よし、従業員の研修プログラムを見直そう。

 

こういった、従来の課題解決自体が悪いわけではないでしょうが、

一方でそれらの研修効果を最大化させる組織の土壌作りにも、我々は目を向け得て行く必要があると考えています。

我々クレドシップは、システムコーチング、パーソナルコーチング、エグゼクティブコーチングなどの種々の

コーチングノウハウを学んだ個人事業主のプロコーチたち、株式会社Co-leadersと、

企業の組織開発のコンサルティングや商品開発を行っていく事を目的に設立された、有限責任事業組合Plan.Cに加入しています。

御社の人材育成、人材開発、組織定着などに課題を感じた際は、

​お気軽にご相談、問い合わせください。

 
​導入実績
ごめんなさい。
 
クライアントの秘密は口が裂けても言えません。
 
詳しくは直接、お問い合わせください。
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​株式会社Credo Ship.
Tel:075-354-7007
Fax:050-3453-0239
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